Inventare il successo
Esiste un codice per architettare il successo?
L'obiettivo ambizioso, ma concreto, di questo libro è dare una risposta positiva alla domanda. Solo chi riesce ad acquisire ed applicare il codice del successo può essere un manager innovativo.
Fino a poco tempo fa, ci si poteva dedicare prevalentemente ad una attività di adattamento o ad un'attività di innovazione. Attualmente non è più così, non c'è più tempo per la separazione dei ruoli, non c'è più spazio per la specializzazione spinta: creatività e gestione devono trovare una sintesi a livelli sempre più operativi, scendendo dalle grandi organizzazioni, ai piccoli gruppi, fino alle singole professionalità.
Per inventare il successo occorre comprendere la spirale in accelerazione che collega i mercati con le innovazioni; riconoscere, sviluppare e mettere a frutto la creatività; infine, agire con mosse vincenti sugli scacchieri fondamentali di manovra: il mercato e l'organizzazione interna.
Gian Carlo Cocco, da diversi anni consulente di direzione, è docente alla Scuola di Direzione Aziendale dell'Università Bocconi di Milano. Ha pubblicato, in questa stessa collana, il volume Creatività, ricerca e innovazione giunto rapidamente alla 3a edizione.
Mercati, imprese e innovazione: una spirale in accelerazione
- Le strategie innovative d'impresa: esistono le imprese eccellenti e i manager eccellenti?
- Business-idea e cicli di vita nel mercato
- Imprese e manager eccellenti
- Creatività e strategia competitiva: il lancio dei nuovi business e il rilancio di quelli maturi
- Le nuove imprese e i nuovi manager
- La strategia d'impresa
- La strategia creativa
- Esempi consolidati e recenti di strategia creativa
- I miti e i rischi della creatività
- Miti e luoghi comuni sulla creatività
Riconoscere, sviluppare e mettere a frutto la creatività
- Riconoscere ed esercitare la propria capacità di ideazione
- Teoria encefalica e creatività
- Dalla dominanza alla sintonia tra gli emisferi cerebrali
- Il farsi e il disfarsi dei problemi
- L'importanza della situazione in cui emergono i problemi
- La componente emotiva dei problemi
- Alcuni criteri generali utili per la soluzione dei problemi
- La creatività con gli altri: gruppi creativi e negoziati creativi
- Negoziare e convincere creativamente
- Il ciclo eccellente dell'innovazione
- La creatività applicata
- Criteri e accorgimenti per realizzare una convincente presentazione di nuove idee
Il Manager innovativo
- Cultura organizzativa e innovazione
- Le caratteristiche del manager innovativo
- Diventare manager innovativo
- La natura del lavoro manageriale
- Un modello strategico per il cambiamento
- Come stimolare e favorire l'innovazione nel proprio ambiente di lavoro