Esiste un codice per architettare il successo?

L'obiettivo ambizioso, ma concreto, di questo libro è dare una risposta positiva alla domanda. Solo chi riesce ad acquisire ed applicare il codice del successo può essere un manager innovativo.

Fino a poco tempo fa, ci si poteva dedicare prevalentemente ad una attività di adattamento o ad un'attività di innovazione. Attualmente non è più così, non c'è più tempo per la separazione dei ruoli, non c'è più spazio per la specializzazione spinta: creatività e gestione devono trovare una sintesi a livelli sempre più operativi, scendendo dalle grandi organizzazioni, ai piccoli gruppi, fino alle singole professionalità.

Per inventare il successo occorre comprendere la spirale in accelerazione che collega i mercati con le innovazioni; riconoscere, sviluppare e mettere a frutto la creatività; infine, agire con mosse vincenti sugli scacchieri fondamentali di manovra: il mercato e l'organizzazione interna.

Gian Carlo Cocco, da diversi anni consulente di direzione, è docente alla Scuola di Direzione Aziendale dell'Università Bocconi di Milano. Ha pubblicato, in questa stessa collana, il volume Creatività, ricerca e innovazione giunto rapidamente alla 3a edizione.

Mercati, imprese e innovazione: una spirale in accelerazione

  • Le strategie innovative d'impresa: esistono le imprese eccellenti e i manager eccellenti?
  • Business-idea e cicli di vita nel mercato
  • Imprese e manager eccellenti
  • Creatività e strategia competitiva: il lancio dei nuovi business e il rilancio di quelli maturi
  • Le nuove imprese e i nuovi manager
  • La strategia d'impresa
  • La strategia creativa
  • Esempi consolidati e recenti di strategia creativa
  • I miti e i rischi della creatività
  • Miti e luoghi comuni sulla creatività

Riconoscere, sviluppare e mettere a frutto la creatività

  • Riconoscere ed esercitare la propria capacità di ideazione
  • Teoria encefalica e creatività
  • Dalla dominanza alla sintonia tra gli emisferi cerebrali
  • Il farsi e il disfarsi dei problemi
  • L'importanza della situazione in cui emergono i problemi
  • La componente emotiva dei problemi
  • Alcuni criteri generali utili per la soluzione dei problemi
  • La creatività con gli altri: gruppi creativi e negoziati creativi
  • Negoziare e convincere creativamente
  • Il ciclo eccellente dell'innovazione
  • La creatività applicata
  • Criteri e accorgimenti per realizzare una convincente presentazione di nuove idee

Il Manager innovativo

  • Cultura organizzativa e innovazione
  • Le caratteristiche del manager innovativo
  • Diventare manager innovativo
  • La natura del lavoro manageriale
  • Un modello strategico per il cambiamento
  • Come stimolare e favorire l'innovazione nel proprio ambiente di lavoro