Competenze al comando

Prendendo spunto dal libro di Tomas Chamorro-Premuzic: Perché tanti uomini incompetenti diventano leader, si critica la diffusa modalità di puntare, nei capi d’azienda e nei manager, su personalità aggressive e spietate, piuttosto che su consolidate competenze. Viene proposto un cambio di paradigma che finalmente punti ad individuare i concreti contenuti delle competenze composte da un mix inscindibile di hard skill e soft skill. Per la verifica preliminare dell’espressione delle soft skill si richiama l’importanza della metodologia di Assessment (che purtroppo è stata nel tempo annacquata) e dei Questionari comportamentali. A questa affidabile strumentazione può essere affiancato anche il recente paradigma neuroscientifico delle intelligenze multiple che consente di rilevare le reali facoltà in grado di perseguire la creazione del valore d’impresa.